“LG의 젊은 총수” 구광모 회장이 취임하자마자 만들어낸 ‘압도적 성과’ 정체
🌟 40세 총수의 등장, 위기 속에서 시작된 리더십
구광모 회장은 2018년, 선대 회장인 구본무 회장의 갑작스러운 별세로 만 40세에 그룹 총수 자리에 올랐습니다. 당시 재계에서는 “너무 젊다”, “검증되지 않았다”라는 우려의 시선이 많았습니다. 하지만 그는 취임 직후부터 ‘선택과 집중’이라는 뚜렷한 전략을 내세우며 그룹을 흔들림 없이 이끌어갔습니다.
✂️ 과감한 결단, 손실을 감수한 사업 정리
취임 직후 구 회장은 수익성이 낮은 사업을 단호하게 정리했습니다. 연료전지, 편광판, 태양광 사업을 접었고, 특히 오랜 적자를 이어온 스마트폰 사업을 종료하면서 수천억 원 손실을 감내했습니다. “접을 것은 접고, 키울 것은 키운다”라는 원칙을 현실에서 과감하게 실행한 사례였습니다.
🔋 미래 먹거리, 배터리와 전장에 집중 투자
구 회장이 집중한 분야는 배터리와 전장 사업이었습니다. 전 세계적으로 전기차 수요가 급성장하는 시점에서 이 두 사업은 LG그룹의 미래를 책임질 핵심 동력으로 부상했습니다. 실제로 LG전자 VS사업본부(전장)는 2023년 매출 8조 6,496억 원을 기록하며 3조 원 수준이던 2018년과 비교해 3배 가까이 성장했습니다. 영업이익 또한 1,696억 원으로 흑자 전환에 성공했습니다.
📈 기업가치 3배 성장, 242조 원으로 도약
구 회장의 전략적 투자와 구조조정 결과, LG그룹의 기업가치는 크게 뛰었습니다. 2018년 약 82조 원이던 그룹 상장사 시가총액은 2024년 5월 기준 약 242조 원으로 증가했습니다. 불과 5년 만에 3배 가까이 성장한 셈으로, 재계의 시선도 ‘젊은 리더의 대담한 승부수’라는 평가로 바뀌었습니다.
🎨 브랜드 리뉴얼, 보수적 이미지 탈피
구광모 회장은 단순히 재무적 성과에만 머물지 않았습니다. LG그룹은 ‘젊고 역동적인 기업’으로 이미지를 재정립하기 위해 1995년 도입된 심벌마크에 인터랙티브 요소를 더하며 브랜드를 새롭게 다듬었습니다. 기존의 보수적이고 전통적인 이미지를 넘어 글로벌 시장에서 친근하고 혁신적인 기업으로 다가가기 위한 변화였습니다.
👩💼 인재 발탁, 젊은 피와 여성 임원 확대
구 회장은 인사에서도 개혁을 이어갔습니다. 2023년 정기 인사에서 신규 임원 105명 중 92%가 1970년 이후 출생자였고, 여성 임원은 2018년 29명에서 2023년 64명으로 늘었습니다. 이는 실력과 전문성을 갖춘 인재라면 출신이나 성별에 상관없이 기회를 주겠다는 강한 메시지였습니다.
📌 핵심 정리
- 2018년 40세 총수로 취임, “선택과 집중” 전략 제시
- 스마트폰·태양광 등 비효율 사업 과감히 정리
- 배터리·전장 집중 투자 → LG전자 VS사업 흑자 전환
- 그룹 시가총액 82조 원 → 242조 원, 5년 만에 3배 성장
- 젊은 리더십, 브랜드 리뉴얼·인재 혁신으로 체질 강화
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