“이건희 회장 신의 한 수” 아무것도 없던 삼성을 한국의 1위로 바꾼 명령

신경영 선언, 글로벌 리더십의 출발점

이건희 회장은 1987년 삼성그룹 2대 회장에 취임하며 “값싼 제품 이미지”라는 한계를 직시했다. 1993년 프랑크푸르트에서의 “질이 곧 생명” 신경영 선언은 삼성의 체질을 양에서 질, 모방에서 창조 중심으로 바꾸는 신호탄이 됐다. 당시 전격적인 ‘품질 화형식’ 이벤트와 불량 제품 전량 폐기, ‘지역전문가 제도’는 임직원들에게 글로벌 경쟁의 긴장감을 각인시켰고, 삼성 경영방식은 혁신·자율·창의 중심으로 재편되었다.

반도체·메모리·AI, 미래 투자 “신의 한 수”

반도체 산업을 ‘미친 산업’이라 불린 시기, 누구도 예측 못하던 대규모 선제 투자와 인재 배치 덕분에 삼성은 2025년 현재 전 세계 메모리 시장 1위, AI 핵심 HBM(고대역폭 메모리) 기술, 북미-한국 반도체 클러스터 건설까지 이끌어냈다. “10년 뒤를 위한 투자에 과감히 베팅하라”는 철학은 글로벌 공급망, 첨단 기술 경쟁에서 경제의 논리와 딥테크 신념을 동시에 대한민국에 각인시켰다.

인재중시 “사람이 곧 삼성” DNA의 유산

이건희 회장은 “사람이 곧 삼성”, “인재가 기업의 미래”라는 신념을 바탕으로 대학·해외 전문가 제도, 자율출퇴근, 사내 창의문화 조성 등 기존 국내 대기업의 경직된 조직문화를 혁파했다. 2025년 현재 삼성 임직원의 절반 이상이 글로벌 프로젝트를 주도하면서, 삼성전자는 사람·기술·창의가 융합되는 혁신적 조직으로 평가받고 있다. 이재용 회장 역시 인재중심 경영을 계승하며 미래산업의 경쟁력에 투자 중이다.

사회공헌과 문화·의료 유산, ‘이건희 컬렉션’의 세계적 파급효과

“문화가 나라의 품격”이라는 철학 아래 남긴 ‘이건희 컬렉션’ (미술품·문화재 2만여 점)은 국내외 주요 박물관 전시로 이어져, 2021년부터 350만 명 관람·세계인 관심·국립박물관 관람객 5위 달성 등 기록적 사회적 파급력을 입증했다. 유족의 뜻에 따라 소아암·희귀질환 기부(1조원 규모) 역시 국내 의료지원의 새로운 기준이 되고, 이건희의 나눔과 문화공헌 정신은 내외적으로 변함없는 존경을 받고 있다.

끊임없는 혁신과 “위기의식”의 교훈

이건희 회장은 “자만은 곧 위기” “위기의식이 혁신의 출발점”임을 강조했다. 경쟁 심화와 산업 트렌드 변화, 오너 리스크와 세대교체 등의 문제에도 삼성은 내·외부 혁신, 준법경영, 사회적 책임, 글로벌 윤리 강화 등 새로운 과제를 꾸준히 풀어나가고 있다. 2025년, 이재용 회장 취임 3주년, 세계 반도체·전자 업계 호황 속에서 삼성이 위기를 넘어 성장하고 있는 배경에는 이건희의 ‘다 바꿔라’ 정신이 중심에 있다.

미래 리더십과 “멈추지 않는 변화”의 메시지

삼성은 현재 기술혁신, 개방적 조직 변화, ESG 경영, 글로벌 사회공헌 등 이건희가 남긴 교훈 위에서 재도약의 동력을 찾고 있다. “멈추지 말고 또 바꿔라”는 그의 경고와 변화의 목소리는 삼성뿐 아니라 한국 경제 전체에 실질적 교훈을 준다. 산업계와 재계, 사회 전체가 그의 정신을 되새기며 새로운 미래 경쟁력, 변혁의 길을 모색하는 2025년의 삼성, 그 변화를 주목한다.