이건희 회장의 철학을 관통하는 단어 가운데 하나는 ‘변화’였다. 잘되고 있을 때조차 지금의 방식을 당연하게 여기지 말고 끊임없이 바뀌어야 한다고 강조했다.
이 생각은 기업에 대한 이야기였지만 가족을 바라볼 때도 생각해볼 만한 지점이 있다. 집안이 흔들리는 것도 큰 사건 하나보다 오래된 잘못된 방식을 아무도 바꾸지 않을 때 시작되는 경우가 있기 때문이다.
3위. 가족이니까 고마움을 표현하지 않는 습관
밖에서는 작은 도움을 받아도 “감사합니다”라고 말하면서 이상하게 가족에게는 그 말을 아낀다. 아내가 매일 차려주는 밥도, 남편이 수십 년 동안 벌어온 생활비도, 부모가 자식을 위해 내어준 시간도 어느 순간 당연한 일이 된다.
문제는 고마움이 사라진 자리에 서운함이 들어온다는 것이다. 가족은 월급을 받고 나를 위해 일하는 사람들이 아니다. 가까운 사이일수록 상대의 수고를 알아주는 말이 필요하다.
잘되는 집에는 특별한 비결이 있는 것이 아니라 “당신도 고생 많았어”, “덕분에 편하게 살았어” 같은 말이 아직 남아 있는 경우가 많다.
2위. 잘되던 방식만 고집하는 습관
이건희 회장은 1993년 신경영을 통해 기존 방식에서 벗어나는 근본적인 변화를 강조했다. 가정도 마찬가지다.
“우리 때는 다 이렇게 살았어.”
“며느리는 원래 시댁에 와서 이 정도는 해야지.”
“자식이면 부모 말 듣는 게 당연하지.”
과거에는 자연스러웠던 방식도 시대가 바뀌면 갈등의 원인이 될 수 있다. 자식이 결혼하면 새로운 가족이 생기고 부모와 자식의 관계도 달라져야 한다.
예전 방식이 틀렸다는 이야기가 아니다. 가족 구성원이 달라졌는데도 관계의 방식만 30년 전 그대로라면 누군가는 계속 불편해질 수 있다는 뜻이다.
1위. 가족을 내 뜻대로 움직이려고 하는 습관
집안을 가장 힘들게 만드는 것은 가족을 사랑한다는 이유로 상대의 인생까지 결정하려는 태도일 수 있다. 자식이 어느 직장에 들어갈지, 누구와 결혼할지, 어디에 살지까지 부모가 결정하려 한다. 결혼한 뒤에도 돈을 보태줬다는 이유로 자식 부부의 생활에 의견을 내고 손주 교육까지 자기 방식대로 해야 마음이 놓인다.
처음에는 모두 가족을 위한 행동이라고 생각한다. 하지만 도움과 통제의 경계가 무너지기 시작하면 가족은 점점 부모에게 중요한 이야기를 하지 않게 된다. 반대할 것이 뻔하니 말하지 않고, 간섭받기 싫으니 찾아가는 횟수도 줄어든다.
그러다 부모는 말한다.
“우리가 너희한테 얼마나 해줬는데.”
하지만 가족에게 필요한 것은 모든 것을 대신 결정해주는 사람이 아니라, 각자가 자기 인생을 선택할 수 있도록 믿어주는 사람일 때가 많다. 가족을 위한다는 마음이 아무리 커도 상대의 선택권까지 가져가기 시작하면 사랑이 아니라 부담으로 느껴질 수 있다.
이건희 회장이 평생 강조했던 변화라는 철학은 결국 잘되고 있을 때조차 자신을 돌아보고 익숙한 방식을 당연하게 여기지 않는 태도와 맞닿아 있다.
가족관계도 시간이 흐르면 바뀌어야 한다. 어린 자식에게 필요했던 부모의 역할과 마흔 살이 된 자식에게 필요한 부모의 역할은 같을 수 없다. 부부 역시 젊었을 때 만들어진 역할을 평생 그대로 유지할 필요는 없다.
고마운 것은 표현하고, 오래된 방식이 가족을 힘들게 한다면 바꾸고, 사랑하는 사람의 인생은 그 사람이 선택하도록 한 발 물러설 줄 알아야 한다. 집안의 복은 돈을 얼마나 많이 벌어오느냐만으로 만들어지는 것이 아니다. 서로를 내 뜻대로 바꾸려 하지 않으면서도 끝까지 존중해주는 사람이 있는 집에서 오래 머무는 것인지도 모른다.
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