“부장 팀장 직함부터 지워라” 60대 재취업 이력서에서 진짜 먹히는 단 한 줄

이력서를 펼쳐 놓고도 첫 줄을 쉽게 쓰지 못하는 60대가 적지 않다. 오래 일했는데 정작 내세울 것이 없다는 생각부터 든다. 하지만 빈칸은 경력이 없어서가 아니라, 해온 일을 회사 이름과 직책으로만 기억해서 생기는 경우가 많다. 재취업 시장에서 필요한 것은 화려한 이력보다 지금도 어떤 일을 맡아 끝낼 수 있는지를 보여주는 설명이다.

직함을 빼고 일을 다시 본다

부장, 팀장, 소장 같은 직함은 과거의 위치를 알려주지만 실제 능력까지 설명하지는 못한다. 이력서에는 무엇을 관리했는지보다 어떤 문제를 발견하고 어떻게 처리했는지를 적는 편이 낫다. 거래처의 요구를 조정했다면 협상과 대응 경험이 된다.

작업 순서를 바로잡았다면 공정 관리 능력이다. 후배의 실수를 줄였다면 교육 경험으로 쓸 수 있다. 매일 반복해 대수롭지 않게 여긴 일 가운데 다른 사람이 바로 대신하기 어려운 부분을 찾아야 한다.

오래 했다는 말에는 근거가 필요하다

경력이 길다는 사실만 강조하면 채용하는 쪽은 과거의 연차만 보게 된다. 반대로 숙련의 내용을 풀어 쓰면 이야기가 달라진다. 문제가 생기기 전에 확인하는 지점, 고객이 불편을 말할 때 먼저 묻는 질문, 일정이 꼬였을 때 우선순위를 정하는 기준이 모두 실력의 흔적이다.

수치를 억지로 만들 필요도 없다. 맡았던 업무의 범위와 본인이 내린 판단, 그 결과 달라진 점을 사실대로 연결하면 된다. 이력서는 살아온 세월을 자랑하는 문서가 아니라 다시 맡길 수 있는 일을 확인시키는 문서다.

간판보다 남는 것은 손에 밴 실력이다

크래프톤 이사회 의장 장병규는 “회사가 당신의 미래를 끝까지 책임져주지 않습니다. 내 손끝에 대체 불가능한 장인 정신과 실력을 축적해야 살아남습니다”라고 말했다. 학벌이나 직장 간판이 안전을 보장하지 않는 때일수록 이 말은 이력서의 기준이 된다.

조급하게 새 자격을 늘어놓기보다 이미 해온 일의 본질적인 숙련도를 찾아야 한다. 기계를 다루는 감각, 사람 사이의 충돌을 줄이는 방식, 오류를 알아채는 눈, 끝까지 마무리하는 습관은 회사 밖에서도 옮겨 쓸 수 있는 자산이다.

빈칸은 부족함보다 번역의 문제다

모든 경력이 새 일자리와 곧바로 이어지는 것은 아니다. 몸의 조건이나 달라진 업무 방식 때문에 예전 일을 그대로 하기 어려울 수도 있다. 그래서 더 중요한 판단 기준은 과거의 직급이 아니라 지금 제공할 수 있는 능력이다.

이력서가 막히면 이름난 회사에서 얼마나 오래 버텼는지를 떠올리기보다, 누군가 돈을 주고 다시 맡길 만한 일을 무엇으로 증명할지 살펴야 한다. 빈칸을 채우는 힘은 거창한 포장이 아니라 익숙해서 지나쳤던 자기 실력을 정확한 말로 바꾸는 데서 나온다.

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