“이재용 회장의 공격..” 시장 규모 30조 삼성이 지배 가능한 이유

🧠 애플의 한계가 삼성에겐 기회가 된다

애플이 자존심을 걸고 출시한 ‘비전 프로’는 고급 XR 기기의 상징으로 주목받았지만, 시장 반응은 예상만큼 뜨겁지 않았다. 가격은 무려 465만 원, 무게도 무거운 데다 콘텐츠도 부족해 초기 판매량은 17만 대에 그쳤다.

애플은 퍼듀대와 협력해 ‘공간 컴퓨팅 허브’를 만들며 교육·산업 영역으로 확장을 꾀하고 있지만, 대중화는 여전히 먼 이야기다. 이런 가운데 삼성전자가 ‘프로젝트 무한’으로 본격적인 XR 시장 진입을 예고했다. 애플이 열어놓은 문틈 사이로, 삼성은 대중성과 기술력이라는 두 장점을 들고 파고들 준비를 마쳤다.

📉 애플의 고가 전략은 시장 확장에 한계… 삼성은 그 틈을 노린다

🔧 XR은 ‘하드웨어’가 아니라 ‘생태계’ 전쟁이다

이재용 회장은 XR 기기를 단순한 디바이스가 아닌 ‘플랫폼’으로 바라보고 있다. 실제로 삼성전자는 퀄컴, 구글과 손잡고 개방형 XR 생태계 구축에 나섰다. 단말기, 운영체제, 칩셋, 콘텐츠까지 모두 연결된 시스템을 삼성 주도로 엮어낸 것이다.

프로젝트 무한은 5월 오사카 엑스포에서 처음 공개됐으며, 시연만으로도 몰입감과 안정성이 돋보인다는 평가를 받았다. 이는 단순한 기기 하나가 아닌, 전체 플랫폼 전환의 서막이었다.

🌐 기기 하나로 끝나지 않는다… XR 생태계의 중심에 삼성이 있다

🎯 이재용의 선택이 빛나는 이유

현재 XR 시장은 시작점에 불과하다. 시장조사업체는 2032년까지 이 분야가 연평균 30% 이상 성장해 약 1,625조 원 규모로 커질 것으로 전망하고 있다. 이재용 회장은 이 흐름을 ‘미래를 먹여 살릴 성장판’으로 간주하고 있다.

특히 삼성의 강점은 단말기 생산력과 글로벌 유통망이다. 이미 스마트폰으로 전 세계 수억 명과 연결된 삼성전자가 XR 기기를 내놓는다는 건, 기존 생태계 안에서 곧장 새로운 기기를 안착시킬 수 있다는 뜻이다.

📈 글로벌 물류 + 디바이스 장악력, 삼성의 압도적인 시작점

💰 가격 경쟁력과 실용성이 판을 뒤엎는다

비전 프로가 고가 전략을 고수하는 사이, 삼성은 XR 시장을 스마트폰처럼 대중화할 수 있는 유일한 브랜드로 주목받고 있다. 기기의 무게, 배터리, 착용감 등에서 기존 한계를 넘고, 가격 면에서도 경쟁력 있는 수준을 제시할 가능성이 크다.

또한 교육, 헬스케어, 게임 등 다양한 실생활 콘텐츠에 대응하는 확장성을 갖춘 것이 강점이다. ‘누구나 쓸 수 있는 XR’을 가장 먼저 현실화하는 쪽이 시장을 지배할 수밖에 없다.

⚖ 기술력에 대중성이 더해질 때 XR 대중화가 시작된다

🔍 메타·애플도 긴장하게 만든 삼성의 접근법

메타는 ‘퀘스트’ 시리즈로 선점 효과를 누리고 있지만, 폐쇄적 플랫폼이 약점으로 꼽힌다. 애플 역시 자사 콘텐츠 생태계 위주로 움직이고 있어, 진입 장벽이 높다는 한계가 있다.

반면 삼성은 안드로이드 기반의 개방형 전략을 통해 다양한 개발사와 협업이 가능하다. 구글과의 긴밀한 연동, 퀄컴의 칩셋, 삼성의 하드웨어가 유기적으로 맞물리며 탄탄한 XR 생태계가 완성되는 구조다.

🔗 삼성의 개방성 전략, 글로벌 개발자와 콘텐츠 기업을 끌어들인다

✨ ‘무한’은 단순한 제품명이 아니다

‘프로젝트 무한(Moohan)’이라는 이름엔 이재용 회장의 미래 전략이 담겨 있다. 단순한 기기를 넘어서, 현실과 가상 세계를 넘나드는 ‘무한한 연결성’을 의미한다. XR 시장은 아직 블루오션이다.

고가 프리미엄만 고집하는 애플과 달리, 삼성은 생태계 확장성과 실용성, 가격 경쟁력까지 갖췄다. 이재용 회장의 방향이 맞다면, 향후 10년간 XR 시장에서 삼성이 애플보다 먼저 이름을 새기게 될 가능성도 결코 낮지 않다.

📍 ‘프로젝트 무한’은 삼성의 전략 그 자체… 다음 10년이 시작된다