한 번도 해본 적 없는 일 앞에서 우리는 주저합니다. 경험이 없으니 실패할 것 같고, 준비가 부족한 것 같아 불안하지요. 그래서 더 공부하고, 더 기다리고, 더 안전한 길을 찾으려 합니다. 하지만 그렇게 미루다 보면 기회는 사라지고, 결국 아무것도 시작하지 못한 채 시간만 흘러갑니다.
현대그룹 창업주 정주영 회장은 생전에 이런 말을 자주 했습니다. “이봐 해봤어?” 불가능하다고, 어렵다고 말하는 사람들에게 던진 질문이었지요. 해보지도 않고 안 된다고 단정하는 태도를 꼬집은 말입니다. 그의 가르침에 비추어 보면, 진짜 파격적 도전에는 몇 가지 조건이 필요합니다. 오늘은 그 조건을 역순으로 짚어보겠습니다.
4위 – 완벽한 준비를 포기하는 용기
파격적 도전의 네 번째 조건은 완벽을 기다리지 않는 것입니다. 모든 조건이 갖춰질 때까지 기다리면 영원히 시작할 수 없습니다. 60점짜리 준비로도 일단 시작하면, 나머지 40점은 하면서 채워집니다.
“해봤어?”라는 물음 속에는 이런 뜻이 담겨 있습니다. 경험이 없다는 건 실패의 이유가 아니라 시작의 이유라는 것이지요. 완벽하게 준비된 사람은 애초에 파격적 도전을 하지 않습니다. 익숙한 길만 걷기 때문입니다.
3위 – 타인의 경험을 의심하는 눈
세 번째 조건은 남의 실패담을 그대로 받아들이지 않는 것입니다. “그건 안 돼”라고 말하는 사람 대부분은 실제로 해본 적이 없습니다. 들은 이야기, 추측, 막연한 불안을 사실처럼 전할 뿐이지요.
정주영 회장의 질문은 바로 이 지점을 겨냥합니다. 당신이 직접 부딪혀본 경험인지, 아니면 남의 말을 되풀이하는 것인지를 묻는 것입니다. 파격적 도전을 하려면 타인의 조언을 존중하되, 그것이 직접 경험에서 나온 것인지 구분하는 눈이 필요합니다. 해보지 않은 사람의 말에 발목 잡히면 당신의 가능성도 거기서 멈춥니다.
2위 – 실패를 데이터로 바꾸는 태도
두 번째 조건은 실패를 두려워하지 않는 게 아니라, 실패를 배움으로 전환하는 태도입니다. 해보지 않으면 실패도 없지만 성공도 없습니다. 해보면 실패할 수 있지만, 그 실패는 다음 시도의 밑거름이 됩니다.
“해봤어?”라는 물음은 결과가 아니라 시도 자체에 가치를 두는 말입니다. 한 번 해보고 안 되면 방법을 바꿔서 다시 해보면 됩니다. 파격적 도전을 하는 사람은 실패를 치욕으로 여기지 않습니다. 그저 “이 방법은 아니구나”라는 정보 하나를 얻었을 뿐이지요. 실패를 데이터로 바꾸는 순간, 도전의 두려움은 절반으로 줄어듭니다.
1위 – 지금 당장 작은 것을 시도하는 실행력
파격적 도전의 첫 번째 조건은 거창한 계획이 아니라 지금 당장 할 수 있는 작은 시도입니다. 큰 꿈을 품되, 오늘 할 수 있는 가장 작은 한 걸음을 떼는 것이지요. 생각만 하고 미루는 사람과 실제로 해보는 사람의 차이는 여기서 갈립니다.
정주영 회장의 질문은 단순하지만 강력합니다. 해봤느냐, 안 해봤느냐. 이 질문 앞에서 변명은 무력해집니다. 아직 안 해봤다면 지금 하면 되고, 한 번 해봤다면 다시 하면 됩니다. 파격은 특별한 재능이나 환경에서 나오지 않습니다. 평범한 사람이 해보지 않은 것을 실제로 해보는 데서 시작됩니다.
오늘 당장 할 수 있는 일이 있습니다. 미뤄둔 일 하나를 떠올려보십시오. 완벽하게 준비되지 않았어도, 결과가 불확실해도 괜찮습니다. 30분만 투자해서 첫 걸음을 떼어보십시오. 이메일 한 통, 전화 한 통, 검색 한 번이면 됩니다. “해봤어?”라는 질문에 “네, 해봤습니다”라고 답할 수 있는 사람이 되는 것, 그것이 파격의 시작입니다.
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